王中磊，1970年出生，历任中国机电设备总公司职员、北京华谊展览广告公司行政总监、北京华谊兄弟广告有限公司副总经理、北京华谊兄弟影业投资有限公司副总经理。现任华谊兄弟传媒股份有限公司副董事长兼CEO。

近日在位于北京朝阳区昆仑汇的华谊兄弟总部，华谊兄弟联合创始人、副董事长兼CEO王中磊接受记者独家专访，就当前电影行业的现状、华谊兄弟的发展等问题发表自己的看法。

昆仑汇是华谊兄弟2015年斥资4亿元从华远地产旗下购买，主要用于办公。这笔投资可以视为华谊兄弟近年来多元化布局的一个缩影。

这家由王中军和王中磊兄弟两创办的电影公司，战略触角已经从电影制作延伸到互联网娱乐、海外并购、实景娱乐等领域，控股或参股了多家上市公司。不过，在王中磊的潜意识里，其还是以一个电影人自居，认为制作好的电影才是华谊的核心。

面对外界关于华谊兄弟票房占有率下滑的质疑，王中磊解释称，是公司主动为之的结果，减缓了优秀作品的推出频率。

王中磊将这种自我放缓的战略归结于“忧患意识”，虽然华谊兄弟是中国电影行业的龙头公司，但其称，相较于整个国家产业，甚至放眼国际市场，华谊还是一个小公司，“在向前发展的同时，要注意自我安全保护”，“活下去才是最重要的”。

从1994年华谊兄弟创立以来，公司已经经过了20多年的发展，自谦说没有什么远大目标的王中磊，却又有一个更大的雄心，“我希望华谊能成为一个百年品牌，它未来可能不属于我和中军，它属于观众”。

“票房增速下滑引发自省是行业成熟的标志”

记者：今年国内票房的增速出现下滑，关于拐点的争议也很多，您觉得是拐点到了吗?

王中磊：我觉得现在所有的结论都是阶段性的，不管是拐点论还是正常论，都是一个探讨性的话题。很多人会有担忧，比如说资本泡沫，会给这个行业带来影响，但没想到影响会这么快。

记者：资本的影响体现在哪些方面?

王中磊：来自竞争市场的资金，改变了用户的观影习惯、购票习惯，乃至票价习惯。对于华谊和我来说，也处在这样的行业环境之中。资本天然就是逐利的，但它只是助势的柴，并非燎原的火。是整个行业没有持续的好作品，造成了票房增速下滑这个现象。

记者：那么你觉得增长放缓会不会成为一个常态?

王中磊：缓慢的增长会不会变成一个常态，我觉得还需要探讨。我认为未来两年肯定是发展的。从数据来说，虽然中国电影市场高速发展，但离饱和还有很远。就票房增速放缓的问题，行业从暑期档开始就自动站出来进行反省，这是行业趋于成熟的一个表现。反省过后，行业的领导者将开始调整，未来的市场还是大有可为。

“资本使很多很好的IP在转换中出现了冒进”

记者：谈到资本泡沫，你认为当下资本和电影的关系是怎样的?

王中磊：资本是没有对错概念的，它只是追逐效益。从行业来说，电影行业是唯一高出GDP发展的，所以资本对电影行业最有热情。但同时资本也会给行业带来一定的伤害。比如资本可能不了解，如何跟这个行业对接。我个人觉得原因是多方面的，一个是这个行业中最核心的创作力量，比如说导演、编剧在资本化过程当中，迷失了创作的方向;另外也是由于很多行业规律的消失。

记者：这种迷失表现在哪些方面?

王中磊：最近大家都在聊比较热的IP概念，不光是电影，在网剧和电视剧种这也是一个很大的研究课题，甚至出现了没有IP就别进行内容的生产;只要有IP就不用进行创意、只要有粉丝的面孔就可以。像今年暑假的剧，IP加上大量启用小鲜肉、偶像类的明星，结果，之后的收视效果、媒体反响都有问题。到现在原来大家认为不行的一些作品，像《欢乐颂》等现实主义题材反而有了很好的效果。然后大家又有另一种是声音说IP没有用了，要拍原创。

记者：最初在影视圈提出IP概念的好像是华谊。

王中磊：追本溯源，我觉得来自于游戏行业，因为游戏行业会把知识产权和版权，缩成一个概念即“IP”。但当初的IP概念不是现在大家所想的。

记者：当初的IP概念应该是怎样理解的?

王中磊：是多方向的，可延伸的开发。就是说，有一样东西可以做文学，可以做舞台剧，可以做游戏，还有影视，包括很多东西。华谊从2015年接受了IP概念。我对IP的理解在于后面的“人”的作业。无论多好的IP，多好的文学，都是靠人去创作转换的。IP并不是简单的阅读量非常高的网络文学，或者是玩家非常多的游戏，甚至漫画，好像只有二次元的东西才会成为IP，其实不是的。原创的东西很快会成为IP，像《非诚勿扰》、《集结号》、《狄仁杰》，这些我们已经形成了真正意义上的IP转换。包括游戏的环节，出版的环节，甚至线下的主题公园的开发。

记者：那你怎么看待前面提到的非IP不可，或者IP不行了的两种观点呢?

王中磊：当前出现的问题，我认为并不是IP本身的问题，而是实现IP转换的对接出了问题。资本使得很多很好的IP在转换过程中出现了冒进，不够工业化流程的IP，都是拿过来两三个月就可以开机，根本没有剧本，而是一边拍一边改，既伤害了原IP的忠实粉丝，又伤害了对影视作品有需求的观众。华谊在保持原创丰富性的同时，IP的创作和制作过程更加谨慎。我们还是会买很多很好的IP，但转换是比较专业性的。

“国内影视行业需要《反垄断法》”

记者：万达最近在美国收购一些电影公司，在美国国会层面遭到一些反对，有美国议员要求加大审查力度，这会影响华谊在美国的布局吗?

王中磊：应该不会，华谊在美国的布局并不是以资本收购的方式进行，更多的还是建立制作机构，从电影的创作的角度上去做的，这个可能在全世界都会受到欢迎，它带来了资金的帮助，也带来了电影的交流。资本对企业的收购，可能会引起一些行业的恐慌，他们觉得资本会控制他们的企业。这个在北美也不是第一次，当年日本经济高速发展的时候，对美国文化娱乐产业，尤其是电影方面的收购也遭遇了一些抵制的声音。最终我觉得还是要看是否给这个行业带来发展上的帮助。

记者：现在一些电影制作公司，都在收购一些影院，从线上往线下走，这个你怎么看?华谊有进一步的打算和布局吗?

王中磊：华谊是对实体院线投资比较早的公司，只是我们没有特别大型的收购，华谊也会非常坚定和执着的去进行电影院的建设和投资。国内确实有这样一个状态，有实力的公司通常会打通上下游。比如万达是自下而上从院线到内容，一些互联网公司也开始向发行、甚至制作环节发展。这都是高速发展的中国电影市场造成的企业行为，当前我们没有严谨的法规，来对这些行为进行一个界定。我觉得会随着认识的变化，将会有新的法规出来。而且今年的11月7日会有电影法出来。

记者：您觉得相关法规的出台能解决电影界资本垄断的问题吗?

王中磊：相关部门已经做了很多次的调研。一边发展一边进行梳理，其实美国在电影行业持续了很多年之后反垄断法才会出台。此前，一些企业已经形成了一种全产业链，等到了法律出台的时候，资本会重新进行组合。

“所有企业的重中之重是活着”

记者：近两年华谊减持了一些此前投资的企业，这种减持是出于哪些考虑?

王中磊：财务和战略布局两方面都有考虑。从财务投资来讲，我们的投资已经进入到回馈期，步入利润回流和现金回流的阶段;从战略上，华谊从2014年还是把业务分成三大版块，其中一个就是互联网板块，我们要发展这个板块，但由于互动、关联性没那么强，所以就要减持，把回收的资金布局到游戏版块上。

记者：这个目前进展的怎么样?

王中磊：我们可以看到，华谊通过资本的方式收购了许多优秀的游戏公司，这里面既有成熟的企业也有刚刚发展起来的公司，这个还需要一段时间才可以公布出来。

记者：华谊投资的业务越来越多，会不会影响电影业务，这几年大家会有一个担忧，华谊的电影票房在下降?

王中磊：一般来说不会造成影响。所有娱乐布局的基础都在于电影内容，如果你的电影不能产出值得衍生的东西，你的产业链是不存在的。

记者：那么为什么近两年华谊的电影票房占有率在下滑呢?

王中磊：这两年华谊在电影的占有率，或者优秀作品的频率上出现的问题还是内在的问题。我们把很多作品的推出速度放缓了。马云说过，所有的企业重中之重是活着。在行业来说我们是大公司，但跟国内其他行业的企业和北美的同业相比较，我们还是个小公司。我觉得企业领导者既要勇敢的进行开拓，又要有安全意识，管控风险。

同题问答

记者：2016年您印象最深刻的一件事是什么?

王中磊：电影的高速发展，出现了放缓，甚至在某一个阶段出现负增长的情况。这是我最关注的。

记者：您认为2016年中国最大的亮点是什么?2017年是否会延续?

王中磊：因为我不是研究经济的我不能从宏观的角度去讲，我还是从电影的行业讲。就是观众的成熟度更高，电影观众越来分众化。

记者：2017年最看好哪项黑科技?

王中磊：我看到大家对VR很感兴趣，因为他跟电影的线下体验的结合，我觉得电影大师可以对VR电影进行一次实验，哪怕失败也无妨。一旦成功，就是电影与科技的再次革命性结合。

记者：假如2017年再次创业，会选择做什么?

王中磊：肯定还是电影，对其他毫无热情。

记者：2017年改革措施，您最关注哪个?

王中磊：刚才提到的《电影法》。我觉得2017年会有质上的变化。

记者：2017年，您所处的行业会有哪些变化和机会?

王中磊：对于所有有实力、有准备的电影公司来说，2017年—2018年是中国电影市场的变化期。

我们都知道WTO重启谈判，可能在2018年的时候会有大量外国电影进入这个市场，发行的环境也将发生变化，可能有更多的发行公司进入到这个领域，华谊一直为此做着准备。