自从2008年奥运会之后，北京鸟巢南广场上从来都不缺少观光旅游的人群，但从现在开始的四个月间，这里将同时成为一片音乐的乐土——放羊工社联合多位知名歌手、乐队及艺人如沙宝亮、谭维维、痴人乐队、李欧乐队助阵，号召广大音乐爱好者和相关人士热情参与的全民音乐总动员活动。
但这不仅仅是一场音乐盛宴。
“你要先要知道你的有形资产在哪里运转，再去谈无形资产如何在有形资产量化上去做增倍。”在向资本讲述故事之前，放羊娱乐总裁柳雨佳更愿先做出放羊娱乐的“有形资产”。
在创办放羊娱乐之初，柳雨佳就明确提出了娱乐+金融+互联网的商业模式构想。
以音乐为核心元素，+金融+互联网+潮牌+现场演出+衍生品，纵向上延生拓展音乐业态上下游产业链，创新产品内容形式，实现音乐全产业链运营的格局。
撬动线下演出市场
放羊工社是荣程集团联合中南传媒与潇湘资本共同投资的音乐主题娱乐综合体的核心产品，以钢铁为主业的荣程集团此次以亿元级别投资文化产业，却不是在火热的电影市场，而是涉足音乐产业，对此在文化产业有着多年操盘经验的放羊娱乐总裁柳雨佳有着自己的考量——“大家去分析文化产业，任何一个文化产业产品都有音乐这个元素，像电影、动漫，离开音乐这个元素它可能都不叫文化产业。”但目前音乐行业却还没有形成一种常规的发展模式。
柳雨佳曾担任美国百老汇倪德伦公司中国区执行负责人，也曾负责美国梦工厂中国live娱乐项目运营，“适合音乐的不一定适合演艺，但文化的内容盘来盘去就这些，很难再产生新的内容形态，因此更为重要的是找到每一个文化产业下单支内容的精准洗牌模式。”
普华永道《全球娱乐和媒体产业年度报告》曾指出，尽管音乐流媒体的发展十分迅猛，但并没有给整个产业带来更多的收入。同时，目前依然还有不少免 费流媒体服务存在于市场中，占据了很大一部分的市场份额。从长远来看，现场音乐才是产业未来发展的重点所在。
根据中国演出行业协会发布的《2015中国演出市场年度报告》数据统计，2015年演出市场总体经济规模446.59亿元，其中大型场馆演唱会的票房收入相比去年基本持平，而中小型场馆演唱会票房收入整体上涨37.34%；在演出数量上面，大型演唱会、音乐节演出0.19万场，比2014年上升35.71%。
几百亿的市场规模显然是诱人的，但如何真正实现做音乐赚钱，才是真正要考虑的，这对放羊工社而言是难题，因为在此前诸多音乐界的玩家们都没有一个成形的盈利道路。
“线上内容呈现，线下做产品的出口，线上完全是营销，做口碑，线下是所有商业的汇集。”柳雨佳希望以线下娱乐项目运营为故事线，串联并整合所有线上及周边资源，这些资源包括线上IP、明星资源、直 播点播产品、品牌渠道等。
“音乐+”生态
“你要先要知道你的有形资产在哪里运转，再去谈无形资产如何在有形资产量化上去做增倍。”在向资本讲述故事之前，柳雨佳更愿先做出放羊娱乐的“有形资产”。
在创办放羊娱乐之初，柳雨佳就明确提出了娱乐+金融+互联网的商业模式构想。
以音乐为核心元素，+金融+互联网+潮牌+现场演出+衍生品，纵向上延生拓展音乐业态上下游产业链，创新产品内容形式，实现音乐全产业链运营的格局。
横向上，开展与其他业态的交叉创新，诸如影视、演艺、综艺等业态，形成多业态、多链条的产业运营投放格局。目前放羊娱乐获得了荣程集团、中南传媒、潇湘资本在内的国内资本市场亿元级投资。
柳雨佳谈到放羊娱乐的受众时说，“我们很清楚我们的音乐针对的人群，像有素养有知识的大学生们，就是我们的精准人群。”当代大学生除所受基础素养教育和专业素质教育外，其思想和眼界已今时不同往日， “有思想的人一定更喜欢有深度有品质的东西，这就是我们的定位”。放羊工社的前期活动“校园创星计划”正是集合几大知名高校的学生乐队进行比赛选拨，这些学生乐队在自己的校园和线上都有很高的人气，比赛当日线上直 播观看人数就达40万人次，这样的成绩是对放羊工社商业模式探索的一种肯定。
