当传统以游乐设施为主打的游戏乐园走向式微，新一代主题乐园又该以何种方式破而后立？
2016年10月19日，由中国游艺机游乐园协会主办的“中国游乐行业发展高峰论坛”在沪举行。在上午举办的IP与主题乐园发展论坛上，包括上海迪士尼度假区运营部副总裁包兆天，深圳华强方特文化科技集团有限公司（下简称：华强方特）高级副总裁丁亮在内的多位重磅嘉宾坐而论道，共同展望了主题乐园未来的发展趋势。
会后，华强方特高级副总裁丁亮接受了记者的专访。丁亮具有方特主题乐园总设计师和《熊出没》总导演的双重身份，因此对于IP与主题乐园的融合有着诸多前瞻性的见解。目前，华强方特在全国经营着20家主题乐园。
丁亮认为，在主题乐园行业，IP可根据成熟度分为商业IP与传统文化IP两大类。目前业内通行的做法是根据成熟度分为商业IP与传统文化IP两大类。前者可进行现成开发，同时能够以点带面产生引流效果，最大程度地将粉丝转化为游客，例如《熊出没》；后者具有认知的广泛性和文化共情，但需要进行二次开发，例如神话故事（《女娲补天》），四大古典爱情故事（《梁祝》）等。主题乐园与IP结合，能够有效应对消费升级所带来的行业冲击。
这并不意味着IP与盈利划上了等号。“事实上，中国主题乐园的行业竞赛才刚刚开始，尚没有哪家拥有成熟的商业模式，探索意味浓厚。”丁亮说道。此外，主题乐园重资产的运作模式对于资本有着很高的准入门槛；主题乐园与影视行业截然不同的艺术展现形式，也注定了其需要长远规划的人才储备。
1 亲子与休闲文化IP成主题公园首选
随着主题乐园IP热的兴起，这股跨界混搭或许能够擦出新的商业火花。
对于IP方而言，最直观的好处意味着新的变现出口。根据全国休闲标准化技术委员会副主任魏小安此前给出的数据显示，2015年主题公园行业的总产值为2300亿元，约占国内旅游总收入的5%，行业规模远高于影视行业，商业潜力巨大。
主题乐园线下场馆的展现模式对于IP热度亦有着反向促进作用。以华强方特旗下的女娲补天场馆为例，开业4个月，接待人流便超过100万次。
这些数据可以换算为有效的付费观看数。此外，巨幕和特效能够带来比一般电影更好的感官体验。丁亮表示，在宁波方特东方神话乐园开园之后，甚至依靠口碑吸引了主流消费群体之外的老年人群入园欣赏。
那么，什么样的IP才是适合进行主题乐园开发的匹配选项呢？
丁亮认为，IP想要与主题乐园相结合，首先要摸清主题乐园消费人群的需求。目前主题乐园行业的主流消费者中，20—30岁的年轻人能够占到70—80%。主要模式是亲子游和休闲游。因此，能够满足亲子与休闲文化需求的IP将成为首选。
目前业内通行的做法是根据成熟度分为商业IP与传统文化IP两大类。前者可进行现成开发，同时能够以点带面产生引流效果，最大程度地将粉丝转化为游客，例如《熊出没》，对应的是亲子向受众；后者具有认知的广泛性和文化共情，但需要进行二次开发，例如神话故事（《女娲补天》），四大古典爱情故事（《梁祝》等），能够同时覆盖亲子与休闲向受众。
通过上述模型不难发现，当下主题乐园行业对于青年向商业IP的开发存在一定滞后。而青年向商业IP具恰恰有强大的商业开发潜力。由于《盗墓笔记》书中的一句“2015，长白山下。青铜门开，静候灵归”的十年之约，使得当年8月的长白山游客量激增50%，90后占据了增量中的七成。这部分人群与主题乐园的主流消费人群高度重合。
对此丁亮表示，目前华强方特集团正在加紧开发相应的影视IP资源，预计2017年将会有作品问世，但现阶段不宜过多透露。丁亮同时表示，并不排斥与相应IP方建立合作，而青年向的商业IP与主题乐园结合，将会成为未来的趋势之一。
2 IP主题乐园开发的门槛：资本与人才
主题乐园行业投资火热的背后，是商业地产资本的规模运作：上海迪士尼的投资为55亿美元，合人民币340亿；合肥万达旅游城总投资320亿，其中文化旅游投资190亿元；华强方特目前在全国拥有20家开业的主题乐园，平均单个总投资也超过25亿元人民币。
这显然不是IP内容创作方所能玩转的游戏，因此，IP与主题乐园的合作极大可能将走向游戏式的授权模式。
主题乐园行业重资产的运作模式同样决定了其对于IP的商业价值具有极高的考核门槛。以华强方特自主开发的《熊出没》为例：全网累计点击1200亿次，仅2015年授权衍生品销售额便达25亿元。显然，目前能够对标这个数据的IP并不多。
此外，主题乐园对于IP的展现形式也与传统影视行业存在极大差异。不论是镜头语言还是舞台剧，在大多数情况下都存在“第四堵墙”，即演员在说话时是内心独白，与观众并不产生交流。
而对于主题乐园中的特种电影，打破第四堵墙，让观众体会身临其境才是常态。这意味着需要创作者学习一门崭新的艺术展现形式，从而极大地提升了人才培育周期。
而由于近些年中国影视行业，尤其是电影行业的崛起，大量人才向影视行业集聚，主题乐园行业虽然行业规模更大，但由于增长率不高，因此在人才竞争中并不占据优势。
“随着电影市场的降温，主题乐园行业升温，此消彼长之间，目前特种电影制作的人才储备节奏已经开始逐步步入正规。但距离充裕尚有一定的时间周期。”丁亮说道。
值得注意的是，迪士尼布局上海（一线），环球影城落户北京（一线），万达旅游城深耕南昌、合肥等二线城市，方特欢乐世界选址偏好泰安、芜湖等发达二线周边的三线城市（随着最新的方特东方神画落户济南、宁波，似乎布局重心重新迁回二线市场），主题乐园市场似乎在无形中已经划分好了自己的版图。
丁亮表示，目前主题乐园市场尚处于高速发展期，现在谈江湖格局为时尚早。之所以会有这样的布局差异，是市场导向的结果。选址在发达城市周边的一小时经济圈内，能够取得商业和成本之间的最佳平衡。
