近日，天天动听应用启动页面出现了“10月1日起天天动听将停止服务”，随后又有媒体报道，天天动听确实有停止服务的打算，但时间还未定。9年时间，天天动听的命运似乎已经走到了尽头。

2015年7月9日，国家版权局发布了《关于责令网络音乐服务商停止未经授权传播音乐的通知》（被称为“史上最严限令”），在它终结了网络音乐“免费时代”的同时，使得国内音乐市场逐渐走上了良性的发展轨道。

进入版权时代，巨头们开始大肆抢占的市场，这也意味着要开启“买买买”的土豪玩法。发展至今，基本上形成，涵盖“QQ音乐、酷狗、酷我”的腾讯；拥有“天天动听和虾米音乐”的阿里星球；地位尴尬的百度音乐和伺机而动的网易云音乐。

腾讯：买买买后一家独大

2015年，QQ音乐上线，旗下主要产品包括QQ音乐及全民K歌。2015年10月中旬，QQ音乐与网易云音乐选择牵手合作，QQ音乐以预付分成的方式向网易云音乐转授包括索尼音乐、《我是歌手第三季》等音乐版权150万首。

今年7月15日，腾讯宣布，旗下QQ音乐和中国音乐集团（原海洋音乐，下简称CMC）对数字音乐业务进行合并，通过资产置换股权成为新的音乐集团的大股东。这意味着，QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐合并成了新的音乐公司。主要业务包含数字音乐播放器、音乐直播秀场、版权转授权、广告、游戏联运及其他音乐衍生。

从版权方面来说，CMC和腾讯合计控制中国42%音乐词曲版权授权和53.1%的音乐录制版权授权，腾讯数字音乐也将成为国内最大的版权拥有者。据以往报道，腾讯拥有包括华纳、索尼、YG、LOEN、CUBE、JVR、福茂、英皇、华谊等海内外30多家优秀唱片公司的独家版权。海洋音乐拥有的海蝶音乐、天浩盛世、可登音乐、种子音乐、美妙、大国文化、太合麦田、鸟人唱片、炫音音乐、EQ唱片、亚神文化、孔雀廊等几十家唱片公司也将与其形成补充。

根据华尔街日报报道，此前腾讯就拥有海洋集团16%的股权，而此次腾讯又再次收购了对方约44%的控股权，交易完成后，腾讯完全控股海洋集团，占股60%。整合QQ音乐、酷我音乐、酷狗音乐之后，腾讯的音乐业务整体估值为60亿美元，并且会单独为合并之后的公司谋求IPO机会。

此外还邀请王力宏加入战略布局，为其新产品独家首发、数字专辑发行、专属音乐会、专注粉丝部落、特权等系列活动提供全方位支持；并打通线上线下，运动腾讯全产品链资源圈里推广：“Music＋”计划算得上腾讯数字音乐生态上的创新。

社交属性强的腾讯，有得天独厚的优势。社交分享、快捷的支付渠道，覆盖8亿用户的QQ、QQ空间、微信、腾讯视频等多个腾讯产品可进行有效的整合推广。不久前的音乐产业论坛媒体分享会上，腾讯数字音乐部总经理吴伟林对媒体称“QQ音乐已经实现盈利”。

野心大的阿里星球

几乎在所有领域里，阿里都没停过买买买的步伐。

在2015年前四个月里，阿里先后与滚石音乐、相信音乐、华研国际、拥有250万曲库的德国BMG以及香港寰亚唱片达成版权合作协议；7月份阿里音乐集团正式成立，高晓松出任董事长，宋柯出任CEO。同年12月何炅入职阿里音乐集团，担任首席内容官CCO.阿里音乐“铁三角”高晓松、宋柯、何炅全面整合虾米、天天动听等阿里所有音乐业务；2016年5月18日，阿里音乐集团推出第一个粉丝娱乐交互平台阿里星球。

虾米音乐被阿里收购之后凭借自身良好的口碑依旧独立运营，同时将旗下天天动听改造为阿里星球，声称要通过电商模式和大数据来解决行业痛点，阿里星球也被定义为“粉丝娱乐交互平台”，按宋柯的描述，阿里星球将进化为一个覆盖音乐制作到消费的泛娱乐平台，串联艺人、粉丝、商家，形成完整的商业闭环。

自阿里组建大文娱板块、成立大文娱板块工作领导小组以来，大娱乐板块在持续变阵。今年9月，阿里巴巴大文娱工作领导小组组长俞永福在内部信中表示，宣布高晓松不再担任阿里音乐董事长，转而担任阿里娱乐战略委员会主席，负责阿里大文娱的国际战略；原阿里音乐CEO宋柯升任阿里音乐董事长，负责阿里音乐演艺业务及创新发展；合一集团总裁杨伟东再获重用，担任阿里音乐CEO。

高晓松在此前采访中曾表示，随着数字时代音乐制作成本的降低以及网络音乐全面正版化，中国音乐行业正从谷底开始进入井喷发展阶段。

阿里音乐开始着重于服务音乐产业，想要打通产业链上下游，其“幕后英雄”模块，试图为艺人、广告方、商家等提供交易平台。可以明显的看到，阿里星球欲依托背后的阿里大集团，影视音三栖布局，打造阿里娱乐帝国。

尴尬的百度音乐

在腾讯、阿里快速抢占争夺下，音乐市场从群雄并起正式进入了双寡时代。身后是失去先机尴尬的百度和伺机而动、快速发展的网易。

百度音乐曾因收购千千静听迅速成为在线音乐的巨头，在过去相当长的一段时间内百度音乐是在线音乐的领头羊。

2012年百度旗下音乐平台ting正式更名为百度音乐；2013年7月，百度音乐旗下PC客户端“千千静听”更名为百度音乐PC端。为用户提供免费下载、在线播放等音乐服务。2015年底百度音乐宣布与太合音乐集团合并，致力于打造一家“全新的互联网音乐机构”。太合音乐集团是由原太合麦田与海蝶音乐、大石版权三家重组，组建的“新型音乐服务公司”。据介绍，百度将充分发挥互联网平台优势，全力发展以粉丝经济为代表的多种线上业务，并注入百度的大数据智能技术支持。

但后来随着QQ音乐、酷狗音乐、网易云音乐崛起，百度音乐的市场份额不断被抢走。再到今年阿里和腾讯不断的收购或合作，强化在音乐市场的竞争，百度的日子并不好过。想要再次崛起，似乎心有余而力不足。

伺机而动的网易云音乐

今年7月27日，网易云音乐副总裁丁博宣布，“截止2016年7月初，网易云音乐用户已经突破2亿。”而一年前，网易云音乐用户刚刚达到1亿。近12个月中，网易云音乐实现了用户数的100%增长。比达咨询发布的2016上半年音乐报告显示，网易云音乐的用户覆盖率达30.3%，紧逼QQ音乐和酷狗音乐。

丁博也表示，目前网易云音乐的曲库已经收录了超过1000万首曲目，一年内的增速同样达到100%。此外，网易云音乐还推出“理想音乐人扶持计划”，首批已确认加盟的音乐人霍尊、李霄云和马頔，而目前入驻的原创音乐人超过2万名。

虽然网易整体保持着非常良好的现金流量，但是如何在数字音乐方面更优化的提升资金使用效率也是关键问题。从市场和体量上看，丁磊若想在音乐市场分一杯羹，还需要投入更多的资金和资源。

粉丝经济下新“声”

根据市场研究公司iiMedia Research数据显示，2016年第一季度中国移动音乐服务市场拥有4.49亿用户，超过美国的人口总数，成为全球用户数量最大的移动音乐服务市场。

我国音乐市场发展至今逐渐呈现出个性化、多元化趋势，主要有以下几点：

1.付费意识提高，付费会员数量和数字专辑售卖增长迅速。付费内容除了会员服务、购买正版音乐、去广告等基本功能外，还衍生出线上演唱会、主播互动付费等周边服务。收费是大势所趋，但盈利模式仍欠缺，需进一步完善产业生态链。

如鹿晗去年发布的《Reloaded》早已突破300万，其令人乍舌的“音乐大数据”就一直受到业界内外的热议。除刷新了4项销售纪录的三版数字专辑之外，MV播放总量更高达1亿多次，鹿晗成为首个billboard华语榜冠军。《Reloaded》实体专辑发行一周的销量便达到63958张，万张限量版专辑更是一经上线便创下“89秒售罄”纪录。

2.数字音乐崛起，90后成为音乐消费主力人群。国内音乐粉丝具有明显特征：90后占比超过70%，逐渐成为消费群体主力军；00后占比近20%。粉丝消费意愿明显、数字音乐正版化，不仅让歌手们的地位提升，更让整个行业呈现一种新的发展趋势。周杰伦、李宇春、鹿晗、EXO等超人气歌手，都在各个音乐平台上，凭借数字专辑连番破销量纪录，上演着一场盛况空前的“粉丝狂欢”。

以QQ音乐为例，购买专辑的粉丝是有编号排序的，这增加了粉丝的粘性。除此之外，听歌特权、独家礼盒、抽奖、粉丝活动、粉丝排行（包含“累计土豪榜”和“今日铁粉榜”）、实时更新的销量数据都对粉丝有刺激作用。在《周杰伦的床边故事》这张专辑的累计土豪榜上，第一名的粉丝就购买了311张专辑，累计消费6220元。而李宇春《野》的土豪榜第一名共购买了25666张专辑，累计消费128330元。

此外，男歌手受喜爱度明显高于女歌手，女性歌迷消费群体经济崛起。

3.音乐进入多元化时代，民谣、电音、二次元音乐崛起。

4.听歌逐渐社交化，听歌写评论成为主流。各大音乐平台都有写评论、弹幕等功能。音乐市场正在构建一种行的评价体系，评论数成为歌曲热度重要评价指标。其次，独立音乐人迅速崛起，社交互动也推动其涨粉、扩大影响力。

5.影音联动的音乐大IP时代。传统影视体系中，音乐是一个组成元素，服务于剧情。而在音乐IP体系中，音乐处于影视上游，各类文化作品的IP价值得到二次挖掘，打破了传统的娱乐产品开发体系。影音联动，音乐由辅攻变为主攻，音乐IP也遭影视圈争抢。

6.得益于粉丝经济，在线演唱会和在线演艺也成为了音乐行业行的增长点。现在国内主要音乐平台通过积极打造从上游内容端的版权购买、培养明星和自制内容；中游秀场直播、在线音乐平台、在线K歌；下游客户端的音乐、MV、演出等，布局“听、看、秀”一体的闭环生态。而在线演艺、在线演唱会时间、空间限制较小，更易放大价值。

7.移动音乐成为趋势，个性化推荐逐渐覆盖所有用户群体，越来越多的用户通过个性化推荐发现好音乐。

结语

据统计，2015年我国移动音乐市场规模达63.7亿元，预计2016年将达到96.2亿。国家新闻出版广电总局发布是《大力推进我过音乐产业发展的若干意见》也提出，到十三五期末，整个音乐产业实现产值3000亿元，其中国家音乐产业基地实现产值1000亿元，成为在国内外具有较强影响力和竞争力的骨干音乐产业集群。

一边培养会员的付费习惯，另一边巨头们的投资布局愈演愈烈。“独播”版权之争、入股、投资合并等等，移动音乐也开始寻找更多的变现模式。在阿和腾讯的布局和结构中，已经拥有了覆盖泛娱乐领域的整体能力，音乐板块可以获得整体支持，并配合的相得益彰。

随着AT的跑马圈地，进入双寡时代行业的竞争也将加快。探索数字音乐的变现商业模式也是他们面临的最大问题，会员付费只是初级阶段，需要在粉丝经济上下功夫。