第一视频打出了一张“收费牌”，榴莲VR成为国内首家收费的VR内容平台。昨日，第一视频集团换道超车“R”战略暨榴莲VR新品发布会在京举行。第一视频集团董事局主席、迪拜中阿卫视董事局主席张力军，回顾了企业十年发展之路。他总结说：“在互联网的大环境中，不以盈利为目的的商业模式都是耍流氓”。张力军认为，榴莲VR只是个开始，未来第一视频将会打造VR+泛娱乐平台概念：“凡是能够搬上手机终端的娱乐内容，我们都将会赋予它VR的视觉体验。”
盈利才是理性的商业模式
2006年，第一视频成功在香港上市，成为“移动互联网+视频”路上的先行者和探索者。
张力军介绍：“我们用两年的时间进入所有的视频网站，烧了巨资走过所有的商业模式。我们做过UGC，做过长视频免费播放，做过视频社区，甚至也投巨资拍摄过内容。共同的特点是烧钱，究竟这个钱要烧到什么时候，才能看到现金流回流呢？”
经过调研，2007年，第一视频开创了第一视频联播网的变现模式，之后通过兼并的方式组建了中国手游集团。
2012年，带领中国手游集团到纳斯达克上市。张力军表示，正是因为多领域业务的同时开拓，有强劲的利润支撑，第一视频才能找机会换道超车，走到今天。“这是我十年总结的经验。作为一个商业模式，只有盈利才是一种理性的商业模式。所有不以盈利为目的的商业模式，都是耍流氓。”
用户愿为优质的内容付费
如今用户付费观看内容的意识越来越高，包括影视剧、歌曲、电子书等，大众愿意为优质内容买单。这也是榴莲VR，成为国内首家收费平台的另一原因。张力军直言：“收费可以刺激内容供应商生产好的内容，收费才能让平台商积极推广我们的内容。”据悉，榴莲VR将发力原创内容，实行精品付费制。内容覆盖VR+旅游、VR+新闻、VR+时尚、VR+明星等领域，并将携手歌手谭维维打造首个VR景观式户外大型演唱会。
张力军表示，榴莲VR收费不是着眼于当下，而是一项长远的目标：“我们发现，2016年VR内容市场规模为55.6亿元，到2020年市场规模大概在550亿左右，而且得知60%的用户愿意为好的VR内容而付费，这是我们收费的核心驱动力。”此外，生产方、发行方、平台方将共同促成收费体系的建立。张力军说：“榴莲VR通过独家内容和高质量内容来提升用户黏性，培育市场，从而形成可持续的良性循环。”
声音
VR内容的制作成本和技术门槛非常高，但第一视频具备VR的基因，我们去年就已经布局了VR技术和内容生产，我们有成熟的技术和运作团队，VR设备也是最先进的。我们与内容生产方的合作是优势互补，从拍摄到视觉效果的呈现，再到后期运作，将会是一条完整的链条，技术、设备、人、渠道核心的东西都在，内容质量自然而然就会提升。——张力军
未来
除了VR，还有AR、MR有待开发。张力军对未来布局做了勾勒：“泛娱乐是指发生在我们身边的娱乐形式，凡是能够搬上手机终端的娱乐内容，我们都将会赋予它VR的视觉体验。对此，我们会打通VR产业上下游，从上游的内容生产、技术升级，以及商业模式的完善，再到下游的平台搭建、内容分发和头显设备的支持，整个链条将会成为我们的VR生态，这是未来我们的核心竞争力。”
