演出量46场，上座率80%，这是山西保利大剧院管理有限公司（以下简称“山西大剧院”）今年8月份的成绩单。9月1日，适逢保利入晋三周年，这份优质成绩单可谓给过去三年画上了一个圆满的句号。
有业内人士评价，保利入晋三年来，带来了精品，培育了市场，推介了山西。
三年演出860场
“北上广观众看什么剧，我们太原的观众就能看什么剧。”这是三年前，保利入晋许下的承诺。通过三年的良好运营，他们用实际行动兑现了当初的承诺。
三年间，山西大剧院共计演出860场。演出类型包括音乐会、音乐剧、舞蹈、话剧、儿童剧等，共接待国外艺术家、演出团体400余个。
“戏剧舞蹈季”“市民音乐会”“打开艺术之门”“秋冬演出季”，山西大剧院历经三年时间，针对不同年龄段、不同受众群体，重点打造的四大品牌早已深入人心。
尤其是以“低票价惠民”的“市民音乐会”“打开艺术之门”，深受太原音乐爱好者和家长们的热捧，几乎场场爆满。“市民音乐会”贯穿全年，包含爵士乐、乡村音乐、摇滚乐等风格迥异的音乐类型，每年暑假推出的“打开艺术之门”，囊括国际、国内等优质儿童剧。
在做好商演的同时，山西省文化厅和山西大剧院共同推出的大型周末惠民演出活动“长风之夜”，以“高品质、高品位、低门槛”为原则，通过不断丰富演出内容和提升剧目质量，努力打造剧院文化惠民品牌，赢得观众点赞。
大制作、高成本、低票价，山西大剧院借助保利院线演出剧目资源优势，通过专业化管理、市场化运作，用三年时间缩短了与北京、上海、广州等文化发展先进地区的发展时间差，正引领山西文化市场向国内一流水平迈进。曾荣获“2015年中国剧场综合体活力十五强”和“2015年儿童剧大型演出场馆活力十强”双料大奖，成为保利院线唯一获此殊荣的中部大区剧院。
培育演出市场
三年前，要票曾是山西大剧院高层担忧的问题之一。“既不尊重艺术，也破坏了演出市场的规范性。”
严苛的票务管理和精品的演出剧目，如今，越来越多的观众已经习惯自掏腰包，欣赏一场高品质演出，买票看戏，就像去饭店掏钱吃饭一样平常不过。
经过三年的市场培育，观众的观演水平得到了很大的提升，懂得了适时鼓掌，也理解了为什么“迟到观众曲目间入场”“一米以下观众谢绝入场”等一些之前看似无理的规矩。观众变得越来越专业，就连对德国柏林爱乐乐团演出的高雅音乐会，也能分析得头头是道。
同样提升的还有上座率。山西大剧院开业之初，上座率曾一度靠售团体票来支撑，随着山西经济形势短暂低迷，团体购票逐渐萎缩。经过一段时间的市场培育期，如今，散客购票已成常态。“一个剧场能健康、良好地运营，根基在普通观众，秘诀在于散票市场的繁荣。”山西大剧院营销中心总监张煜鹏称。
今年7月，山西大剧院顺应市场发展，推出“早鸟票”政策：即购票越早，折扣越大，在培育良性文化市场的同时，最大限度低票惠民，降低门槛，让更多观众走进艺术殿堂。
山西大剧院越来越像太原演出市场的一位带头大哥，引领着观众，培育着市场。值得一提的是，其租场演出已经排到今年底，演出单位以山西本土为主，也有北京等地的。
在张煜鹏看来，租场演出市场逐渐火爆，客观上反映了山西，尤其是太原演出市场的繁荣。“演出市场这块大蛋糕，只有在大家的共同努力和培育下，才能越做越大，而不要简单、片面地理解为分食演出市场一杯羹。”
推介山西精品
利用保利院线的优势，推介山西精品剧目，展示山西文化，山西大剧院一直在努力。
过去三年，《粉墨春秋》《千手观音》《解放》等山西本土精品剧目，通过山西大剧院牵线搭桥，在全国15个城市的保利院线巡演20余场，受到全国观众广泛好评。今年底，《山西印象》将踏上保利院线巡演路。
展示山西文化，仅靠推介几部剧还远远不够，必须形成品牌优势，拿得出、叫得响。
民乐，可谓山西之瑰宝。唯有整合优势资源，推向市场，方可发扬光大。2017年上半年，山西大剧院将打出第五张“精品牌”，推出“山西首届民乐演出季”，邀请国内、省内优秀民歌演出团体，奏响山西民乐，打造特色品牌。
普及艺术，同样是山西大剧院的职责之一，每年12场的“龙城艺术大讲堂”品牌系列公益讲座，让更多太原孩子有机会走近艺术、接触艺术、感知艺术。三年探索，大讲堂从最初的讲座，延伸出大师课等更具互动性及实践性活动，深受孩子们的喜爱。
“三年，是一个小结，更是新的开始。将最规范、最专业的剧场管理和精品剧目引进山西，同时向全国推介山西精品剧目，带动提升山西文化生产、文化创作、文化演出的整体水平，是山西大剧院使命所在。”张煜鹏说。
