9月13日爱奇艺与创维集团喜结连理，创维集团有限公司总裁杨东文宣布，爱奇艺已经向创维旗下的酷开公司投资1.5亿元，爱奇艺占股比例为5%。

爱奇艺创始人、CEO龚宇认为，中国的网络视频行业进入了一个后竞争时代，改变了以往缺乏规律性的缺乏逻辑性的厮杀。而杨东文的形容则更加直接，他认为互联网电视行业已经从混战进入到群架阶段，各家之间的目标更加清晰，合纵连横会变得更为普遍，最终才会过渡到寡头竞争。

强强联合对抗竞争对手，双方合作看似佳偶天成。

但这1.5亿该怎么花？爱奇艺又如何处理好同其他合作伙伴之间的关系？酷开值得爱奇艺为其加码么？

爱奇艺牵手酷开 双方会不会尴尬

面对乐视、小米、PPTV、暴风等互联网公司的跨界竞争，传统电视厂商积极应对，去年4月，创维把旗下互联网电视子品牌酷开的业务独立为子公司，单独运营。当时，酷开方面也表示，在未来会有可能进行上市和融资。

此次发布会虽然是爱奇艺投资酷开，但创维作为酷开的大股东，来站台是情理之中。

另一方面，早在2014年，小米为给自家电视增加内容，曾以18亿元人民币（约3亿美元）战略入股爱奇艺，双方在内容、技术产品创新，以及移动互联网领域展开深度合作。此前，爱奇艺还同TCL共同推出过一款互联网电视。而合作方创维，也曾经分别同阿里、腾讯、芒果TV等合作过。

这样来看，双方的身份都略微有些尴尬，都曾跟合作伙伴的竞品有过交集。对此杨东文表示，“市场经济，不是非你即我，但是有主流、有战略合作的概念差别。跟有资本关系的全面合作伙伴，我们肯定会更加深入，这种信任感的建立非常重要，双方会在推动产品创新、技术软硬件融合上下功夫，能放开一切包袱，放开以后创新的东西就会更多一些。”

龚宇认为，“爱奇艺的战略方向是开放的生态系统，我们是往宽了做，是在视频媒体平台的层面做宽，上游能容纳更多的内容提供方，下游能让更多的用户使用尽可能多的设备去访问爱奇艺的内容。我们是跟终端厂商是开放性的合作，不会排他性的做某种类型的合作。”

对于双方合作的事情，记者也专门采访了小米电视负责人王川，王川表示：“我们投资一个公司时并不要求这个公司只能跟小米合作。我们投资的原则是，不控股不控制，帮忙不添乱，在位不越位。作为股东，我们希望爱奇艺能有良好的发展。”表现出小米对于投资对象开放包容的态度。

据了解，未来爱奇艺将与创维将展开从资本到VIP会员服务、技术、广告模式等各方面的深入合作。从下一财年开始，创维旗下互联网电视将通过银河互联网电视集成播控平台，预置VIP会员服务及相关内容。这种捆绑终端与VIP内容的全新销售模式，将大幅提升互联网电视终端用户的体验，给予用户更多优质内容的选择。

投资酷开是爱奇艺的明智之选么？

2013年以来，智能电视行业持续升温，除小米、乐视外，微鲸、暴风TV、风行电视、酷开、CAN看尚等互联网品牌也相继入局，面对挑战，传统电视厂商海信、创维、长虹也纷纷成立互联网电视子品牌来应对挑战，在众多终端厂商中，爱奇艺把第一次投资献给了酷开，是有十足的把握么？

龚宇表示，酷开跟爱奇艺的定位非常吻合，“出于创维的考虑，可能我们占的比例不大，但是只是一个开始，以后再做更多的尝试。我不同意硬件不应该赚钱，硬件应该是零利润这种说法。硬件就应该挣它自己应该挣到的钱，软件和服务也应该挣自己的钱。”

此前曾有消息称，酷开独立后，创维向酷开一次性支付了足够运营两年的费用。也就是说，脱离母体之后，酷开只有约700天的时间用来成长发育。那其现状如何呢？据了解，截至2015年底，酷开运营终端数量超过1500万，日活跃用户数为570万。酷开去年年初设定的目标运营收入为5千万，实际完成签约运营收入为1亿，超额100%完成。

酷开董事长王志国接受采访时表示，目前酷开已经不再需要创维输血，从去年开始就已经实现盈利。

爱奇艺方面，根据数据显示，2016年7月，爱奇艺PC用户达3.6亿，是国内最大的视频品牌，截至2016年6月1日，爱奇艺有效VIP会员数已突破2000万。

龚宇表示：“电视屏是合家欢娱乐体验的重要载体，是家庭娱乐的中心，需要爱奇艺与优质的合作伙伴集中各自优势，引导市场升级。此次与创维的携手，是iQIYI inside一次重大进展。爱奇艺所致力创造的开放IP生态，正是要与产业链各环的优秀伙伴一起，为用户提供优质的娱乐体验。”

目前互联网电视市场的组团式发展趋势明显，除爱奇艺和酷开的合作外，此前也曾有乐视投资TCL、微鲸投资康佳，以及各大终端厂商与视频网站的诸多合作。“组团作战”已经成为大势所趋，单打独斗很难做到以寡敌众，而像爱奇艺与创维这样的强强联合，甚至涉及资本上的相互渗透，未来将成为主流趋势。