记者：更名后，新乐视文娱的具体规划是什么？
张昭：现在我们手中已经有很多的IP，未来会不断把这些IP开发成为影视剧，尤其会把电影做好。通过电影，让这个IP占领观众心中的位置，之后再通过多次的、多层级的运营产生它的IP影响力，具体的运营包括视频网站、互联网大屏、小区以及文旅。视频是移动、大屏是客厅，加上社区、文旅，形成垂直化的一层一层的场景运营。横向的衍生开发则有剧、游戏、场景娱乐、品牌授权、广播剧等。通过这些衍生也能推进第二部电影的影响力，形成良性循环，我把这种模式称为互联网迪士尼模式。
记者：IP运营过程中，如何避免过度开发？
张昭：过于放大某一个时间点上的IP价值反而会稀释IP的价值，这容易造成过度开发，而我们强调的是深度的、多层次的、反复的、在多场景里的运营，而不是扩大它的用户。这是两个概念，太热了就是泛众了。因此，把握分寸很重要，这应该是一个慢慢成长的过程，需要逐渐扩展，需要走的深，控制核心人群，就像树，只有根扎得深，才能长得高。追求一夜暴富和票房奇迹是不对的，即便是“熊出没”这么轻体量的作品我们四年才做四部电影。此外，用户的运营也很重要，这也是新乐视文娱的优势所在，为什么我们在做垂直化运营？闭环的东西我们都有了，可以控制每一个运营节点。衍生不能靠热度，热度是营销，衍生要靠IP在观众、心中扎根的程度。
记者：公司计划引进哪些合作者？
张昭：内容合作者有IP运营者、拥有者，此外，新零售已经在国内市场处于方兴未艾的状态，怎么去和新零售公司有垂直层面的合作也是一个方向。
记者：互联网电影公司中不乏BAT的身影，新乐视文娱如何面对竞争？
张昭：目前，BAT的模式大多都是横向模式，如阿里是围绕着自己的电商流量进行运营，把东西都堆到平台上，流量足够多，多多少少都会有人买单。与BAT相比，我们的布局不一样，我们不是靠流量驱动，而是靠IP、用户运营驱动。文旅产业，IP的用户运营能力是核心也是门槛。流量对IP的孵化不是深根的模式，是泛影响力模式，场景运营才是深根模式。和BAT竞争，不能比流量，那样就站在它脚下了。而且现在视频网站烧钱已经够多，不可能再烧下去，一定会垂直化，依赖IP可以衍生，形成长期的开发，这是一个正向的循环模式，而不是大家拼成本。钱多不一定是好事，我们钱少，需要找到能够盈利的模式。
