里约奥运会期间兴起的体育热潮，让体育成为大家广为关注的话题。为此，会展涛客进行的产业会展十讲的第九讲就邀请到斯迈夫体育产业公司董事长袁方先生，从体育产业角度出发谈会展。
从体育产业IP打造来看会展品牌概念
在介绍自己时，袁方笑称自己是会展新人，而实际上，他已做过11年的斯迈夫体育产业大会。作为一个全国性的大规模会议，名称上并没有使用类似“中国国际”来冠名，而是打造了自己的IP——斯迈夫。袁方表示，凭借自己多年经验，认为如果不能有属于自己的知识产权，就只能挣到眼前的蝇头小利，无法做大事。
袁方称自己在会展圈的这段时间，发现了两个问题。第一是过于强调执勤，比如说很多公司愿意接小活用了大量的时间，精力用在执勤上。就是通过执勤活动获得一些收益，这个无可厚非。但是这个时间很强的话，就变成了跟体育圈过去的情况是一样的。体育圈也是很多公司，就是所谓的体育公司，体育产业公司，更多的是接一些总局的体育赛事，比如说中国某某锦标赛，做点服务。实际上很长时间变成了服务公司，等于说手上没有自己的东西。一个服务公司它终究是长不大的。第二是好的会展品牌太少，虽然服务能够做到非常优秀，但很难有品牌效应，同时产权也不明晰。
斯迈夫体育会展做减法，聚焦板块标准化运作
袁方表示体育产业大且泛，比较难聚焦于某一方面。而对于斯迈夫大会，第十一届时已经做到主会场五千人的规模，其中不管是从组织、管理上每个环节都有专业人士的。袁方开拓性地把这个大会分成一百个板块，包括自行车、马拉松、汽摩运动、健身等。然后承包给各个不同的体育公司一起来合作，只要把标准化做出来，制定出来。最后剩下的就是让这一百多个公司能跟大会结合起来。
会展与产业结合，放大品牌价值
2014年10月,国务院印发关于加快发展体育产业第46号文件，把体育产业作为一个未来的支柱产业来打造。这个产业将会在未来十年，要达到五万亿的规模。五万亿是一个让人非常可喜的和向往的数字，对于以斯迈夫为代表的体育会展品牌将如何来进一步放大这个IP的价值，将会展和产业有机的结合，创造一个更大的产业平台，袁方表示，体育赛事多，资源也多，产业链长，比如现在的体博会已经达到15万平方米的规模，就是这个原因。特别是现在这个阶段，体育热。这些现象实际上给体育带来很大的机会，但是斯迈夫选了一个体育会展作为一个发力点。把体育IP，体育会展IP打造作为一个核心的突破点。这实际上是，也是在一个赛道上最后做了一个自我的选择。然后选好这个赛道，怎么把这个赛道做好，做扎实。
袁方坦言，体育本体产业，就是体育赛事这些本体产业现在盈利能力特别弱。现在做赛事的，基本上都没有挣钱的。那它也需要跟外围能成体系的资源搭起来，才能让它有倍增或者甚至放大的这种效应，像这里面出现的体育旅游、体育地产、体育互联网等很多种形态。
袁方称，体育会展其实是一个特别好的形态，把这个业态结合体育产业本身的一个资源，产业这个基础，双方一结合，这个生意就出来了。所以这对体育发展也是一个帮助，“体育跟会展业结合是很具体，很真实的，很容易形成一个最直接的商业形态。”
