至今日，“影游联动”似乎已经成为游戏圈一个绕不过去的话题，但凡是行业重要的活动，都会把“影游联动”拿出来讨论一番。“影游联动”并不是什么新鲜概念，它可以分为“游改电影”（film-basedgame）、“影改游戏”（game-basedfilm）。

所谓影游联动，实际上是由包括游戏公司和影视公司这些共同拥有娱乐属性、传媒属性的行业融合的过程，通过彼此间的跨界合作和联动推广最终实现“1+1>2”的规模效应。

游戏公司为了“过冬”选择跨界泛娱乐化

当下，泛娱乐化正在席卷游戏行业。正式回归A股的完美世界宣布要打造面向全球的综合性泛娱乐产业集团，构建一个横跨游戏、影视、动漫、漫画、文学、媒体、教育的文化娱乐产业集群。刚刚成立的巨人影业也将以影视项目研发、娱乐产业投资、IP运营及影游资源整合为核心，向着泛娱乐化大步前进。这种情况的出现，有一个重要原因就是游戏行业的发展遇到了天花板，单纯的游戏业务增长越来越缓慢。

最新数据显示，中国移动游戏市场的规模在2016年第二季度达到了157亿人民币，环比增长3.2%，市场增速较上季度有所下降。游戏行业需要依靠创新和业务的延伸突破现在面临的窘境。

从14年下半年开始，游戏公司便瞄准了IP进行了大规模的引进和挖掘，这两年IP价格水涨船高，视频网站这些年来，买剧的军备竞赛导致整个行业陷入恶性循环，受困于高昂的内容版权之苦，于是又走自制剧的路子，目的在于摆脱对内容版权的依赖，从而降低内容版权成本。

游戏公司成立影视公司的逻辑其实是一样的，因为IP不可能无限开发，总有枯竭的一天，而且IP价格的攀升也不能让游戏公司无限制的购买，在这样的情况，自己成立影视公司，把自己的游戏拍成电影，或者自己拍电影拍电视剧，把这些电影电视剧变成IP，然后在改编成游戏，走上自产自销的道路，这才是游戏公司纷纷跨界成立影视公司的本质。

当然，中国电影市场的发展潜力是吸引游戏和电影牵手的重要原因。2015年，全国电影总票房为440.69亿元，已经位居全球电影总票房第二的位置，仅次于美国市场。预测2020年前后，内地电影市场将突破千亿规模，中国会成为第一大电影生产国。对于公司、资本来说，这都是一个寻求发展和突破的契机。

游戏+影视能够最大程度分散失败风险

游戏和电影一样，都存在非常大的不确定性，业内话叫“能不能成，”其实能不能成取决于很多因素，比如游戏的品质，游戏的玩法、玩家的偏好、流行程度、甚至于是否和大作“撞车，”在这样的情况下，做游戏就像赌注，成败就在一瞬间。

现在都在强调“影游联动”。所谓联动，就是同时上线，同时面对两批不同的用户，然后通过公关市场营销等手段让这两拨人尽可能交叉重叠，游戏不成功影视可以拉一把，影视不成功游戏可以拉一把，总是互相帮衬，降低失败的风险。

小结：

如今的产业竞争已进入到复合化竞争阶段了，在泛娱乐趋势下，很多电影公司也纷纷渗透进了游戏行业。未来以IP为核心的泛娱乐产业链将会更加成熟，游戏、影视在产业链和商业模式的协同作用会越来越强，游戏公司做影视也将会成为一种常规业态。

未来娱乐图景中最重要的在于内容搭建的场景，“影视+游戏”双场景或成为行业标准玩法。用户需求正在经历“注意力”经济向“参与感”经济的迁徙，用户在内容消费上的参与感将决定IP内容的生命力。而参与感则是由每个使用场景构建起来的，如电影的影评、游戏的得分反馈等。内容的多场景演绎能保证最大程度吸附流量、圈住用户。