8月30日，万达院线总裁曾茂军在接受记者采访时表示：“技术的变化将带来行业洗牌，有越来越多的游戏通过多联动的方式发行，而万达的院线、地产布局让公司在线下游戏发行、举办电竞赛事等方面具有天然优势。”其表示，影游联动是公司未来布局的重点方向。

现阶段卡位渠道平台

曾茂军介绍，在布局垂直产业的初期，公司往往以自身的核心竞争力切入。以游戏产业为例，“我们为什么不先去买一个做游戏研发的公司？因为这不是我们擅长的。同时，游戏研发投入蛮大的，研发成本难以控制。”

万达院线对于垂直领域的布局一直遵循着“稳”字诀。曾茂军对记者表示，以公司对影视产业的布局为例，由于新入行对于业务不熟悉，投资内容产业亏损的可能性非常大。“如果赔很多（电影项目），公司就关门了，但是布局院线渠道切入产业的模式，公司通过十年左右积累，了解了电影的用户等要素，此时切入影视内容产业就会比别人成功的快。”

游戏也是一样，曾茂军称，万达院线快速建渠道，渠道网络搭建以后，公司线下推广游戏的成本最低。“万达院线在100多个城市已经有点和员工，相较于其他公司场地和人力成本增量非常小，利润空间也就相对延伸。”

据介绍，万达院线将加快线下布局，以搭建更为广泛的渠道网络。公司预计今年新建影城数量大概在80家左右，与收购院线合计数量将在150-200家左右。此外，万达广场的数量也将保持快速增长。

加大资源整合力度

曾茂军介绍，公司下半年主要有三方面布局。首先，公司的院线规模要继续做大；其次，加强对已并购公司的管理，以保障其盈利；再次，做好公司内部的资源整合。

“现在有这么多公司进入上市公司，怎么让它的经营状况和过去比有变化。假使在万达院线收购以前，该公司都有很好的收入，如何让其与万达的资源做更好的嫁接和整合，便是此阶段经营的重要内容。”曾茂军表示，在资源全部开放的情况下，由于有万达品牌的背书，公司并购的子公司往往能获得更多的业务机会。与此同时，万达院线还将继续通过并购手段整合行业资源，子公司业绩并表也将继续为公司业绩增长提供动力。

资源整合的另一重要内容是公司大数据平台的搭建。万达院线将把时光网和会员数据打通，此外，公司还考虑整合公司外部的第三方会员系统。万达院线也将布局分线发行的内容制作。

对于电影行业票房增速的同比下降，曾茂军认为，该现象对于行业发展是好事，如果继续票房继续高速发展，行业的畸形发展将进一步加剧。去年以来，很多热钱涌入影视行业，热钱进来以后挣快钱的状态，导致产业盲目扩张，在优质内容、制作团队缺乏的前提下，优质影视作品内容的缺乏也成为今年产业发展的痛点。“票房降温使行业从业者回归内容，使行业回归理性。”曾茂军如是说。